1. 工程项目管理的概念#

工程项目管理是指工程建设者运用系统工程的理论和方法，对工程项目进行全过程的计划、组织、指挥、协调、控制等专业化活动。

2. 鲁布革水电站#

1987年，由世界银行投资的鲁布革引水隧洞工程进行工程项目管理和工程监理取得成功，迅速在我国形成了”鲁布革冲击波”。

3. 建设项目的定义#

建设项目是需要一定量的投资，按照一定程序，在一定时间内完成，应符合质量要求以形成固定资产为明确目标的特定性任务。

4. 目标控制#

目标控制是工程项目管理的核心内容。控制的目标是工程项目管理规划决策的目标。

5. 资源管理 5M#

• 人力资源
• 材料
• 设备
• 资金
• 技术

6. 工程项目管理方法的四项原则#

• 适用性原则
• 灵活性原则
• 坚定性原则
• 开拓性原则

7. 我国的建设程序#

分为六大阶段：

1. 项目建议书阶段
2. 可行性研究阶段
3. 设计工作阶段
4. 建设准备阶段
5. 建设实施阶段
6. 竣工验收交付使用阶段

8. 企业投资项目#

对于企业不使用政府投资建设的项目，一律不再实行审批制，区别不同情况实行核准制和备案制。

9. 代建制#

是在非经营性政府投资项目中推行的制度，通过招标等方式选择专业化的项目管理单位负责建设实施，严格控制项目投资、质量和工期，竣工验收后移交给使用单位。

10. 建设项目进度管理的总目标#

建设工期。

11. 进度管理的重点阶段#

项目的建设准备和施工阶段。

12. 监理工程师#

总监理工程师：指由工程监理单位法定代表人书面任命，负责履行建设工程监理合同、主持项目监理机构工作的注册监理工程师。

13. 四新技术#

• 新材料
• 新工艺
• 新技术
• 新设备

14. 工程延期的条件#

项目监理机构批准工程延期应同时满足下列条件：

1. 施工单位在施工合同约定的期限内提出工程延期
2. 因非施工单位原因造成施工进度滞后
3. 施工进度滞后影响到施工合同约定的工期

15. 总分包管理#

实行总分包的项目，管理由总包人全面负责，分包人进行分包任务的管理并向总包人负责；对分包人发生的问题，总包人和分包人对发包人承担连带责任。

16. 施工项目管理组织机构的设置原则#

• 目的性原则
• 精干高效原则
• 管理跨度和分层统一原则

17. 矩阵式组织结构#

在市政工程的项目管理组织方式中，有一种叫做”矩阵式”的结构。主要适用于那些规模大、涉及部门多的大型项目。项目成员会接受”双重领导”。

18. 施工项目经理#

施工项目经理是承包单位的法定代表人在施工项目上的委托授权代理人，是对施工项目管理实施阶段全面负责的管理者，在项目管理中处于核心地位。因此，确立施工项目经理的地位是搞好施工项目管理的关键。

19. 施工组织设计的定义#

施工组织设计是以施工项目为对象编制的，用以指导施工的技术、经济和管理的综合性文件。

20. 施工组织设计的主要内容#

• 工程概况与施工条件
• 施工部署与项目管理组织
• 施工方案与主要技术措施
• 施工进度计划

21. 施工方法#

• 依次施工
• 平行施工
• 流水施工

22. 流水施工主要参数#

• 工艺参数
• 时间参数
• 空间参数

23. 流水步距#

在流水施工中，相邻的两个专业工作队（或施工过程）在同一个施工段上开始作业的时间间隔。

24. 节奏流水施工特点#

• 所有施工过程在各个施工段上的流水节拍均相等
• 相邻施工过程的流水步距相等，且等于流水节拍
• 每个专业工作队在各施工段上能够连续作业，施工段之间没有空闲时间
• 专业队数等于施工过程数，即每一个施工过程成立一个专业队，由该专业队完成相应施工过程所有施工段上的任务

25. 网络计划技术#

世界银行规定，凡是使用世界银行贷款的工程均需使用网络计划技术进行计划管理。

26. 网络图#

网络计划技术的基本模型。网络图是用箭线和节点组成的，用来表示工作流程的有向、有序的网状图形。网络计划是用网络图表达工程中的任务构成、工作顺序，并加注时间参数的进度计划。

27. 线路与关键线路#

网络图中从起点节点开始，沿箭头方向连续通过一系列箭线（或虚箭线）与节点，最后达到终点节点所经过的通路称为线路。其中最长的一条线路被称为关键线路，位于关键线路上的工作称为关键工作。

28. 关键工作#

网络计划中工作总时差最小的工作为关键工作。

29. 关键线路#

网络计划中自始至终全部由关键工作组成的线路为关键线路，或线路上总的工作持续时间最长的线路为关键线路。

30. 双代号时标网络计划#

编制双代号时标网络计划的一般规定中，虚工作必须以垂直方向的虚箭线表示，有自由时差（间隔时间）时应用波形线表示。

31. 网络计划优化#

• 工期优化
• 费用优化
• 资源优化

32. 施工总平面布置图#

用来正确处理全工地在施工期间所需各项设施和永久建筑物之间的空间关系，按总体施工部署和施工总进度计划合理规划交通道路、材料仓库、附属生产企业、临时房屋建筑和临时水、电管线等，指导现场文明施工。

33. 施工方法#

施工方法是工程施工期间所采用的技术方案、工艺流程、组织措施、检验手段等。

34. 施工索赔#

在工程承包合同履行过程中，合同一方当事人非因自身过错，而是因对方不履行或未能正确履行合同义务，或因第三方影响及遭遇不可预见的情况而造成额外的费用支出或工期延误时，依据合同条款、法律规定及事实证据，向对方提出的经济补偿和/或工期延长的权利主张。

35. 单位工程质量验收合格标准#

所含分部工程的质量均应验收合格； 质量控制资料应完整； 所含分部工程中有关安全、节能、环境保护和主要使用功能的检验资料应完整； 主要使用功能的抽查结果应符合相关专业验收规范的规定； 观感质量应符合要求。

36. 安全生产管理方针#

建筑工程安全生产管理必须坚持安全第一、预防为主的方针，建立健全安全生产的责任制度和群防群治制度。

37. 施工项目安全管理目标#

施工中人的不安全行为、物的不安全状态、环境的不安全因素和管理缺陷。

38. 施工项目分析的方法#

• 对比分析法
• 连环替代法
• 差额计算法
• 比率法
• 挣值法

39. 挣值法三个参数#

• BCWS：项目计划完成工作的预算成本
• ACWP：项目已完工作的实际成本
• BCWP：项目已完工作的预算成本

40. 风险转移对策#

• 合同转移
• 工程保险

41. 工程质量保修#

建设单位与施工单位应在签订工程施工承包合同中根据不同行业、不同的工程情况，协商制订”建筑安装工程保修证书”，对工程保修范围、保修时间、保修内容等做出具体规定。

建设工程的保修期，自验收合格之日起计算。